开工第一天，旁光的品牌人社群里，大家聊得比过年还热闹。

有的在晒开工红包，有的在聊新年规划，

还有许多朋友激动地喊：“我刚提了离职！”

问怎么和领导说的，清一色的都是“个人原因”“想换个城市沉淀”“打算提升自己”。

好聚好散，客气又体面。

可只有圈内人才懂：那些漂亮的离职理由，全是遮羞布。

真正想走的原因，说出来都太扎心。

品牌人的KPI：和年终奖一样捉摸不定

别的岗位KPI是可以量化的，

销售看业绩，运营看数据，品牌呢？

品牌人的KPI，就像是六月的天，说变就变。

年初定目标时，大家都很有激情，

什么“提升品牌声量”“打造用户心智”，

听起来高大上，实操起来全是糊涂账。

你以为做了一场刷屏活动，数据好看，老板会夸你？

想多了，他只会问“转化呢？销售额怎么没涨？”

你踏踏实实干内容、做投放，慢慢沉淀品牌资产，

他又会催“怎么没出圈？怎么没人讨论？”。

没有明确的衡量标准，全看个人的解读，

高兴了，你做啥都对；不高兴了，你再累也是白费。

更关键的是，KPI跟年终奖直接挂钩，

年底算绩效的时候，能把“品牌声量提升”解读成“没达到预期”，把“用户好感度上涨”说成“没带来实际收益”，

这种捉摸不透的KPI，让品牌人内心只有一个问题：

我到底怎么做，才算行？

一人品牌部：公司的万能插座

复工第一天，刷到好几个品牌朋友的朋友圈，清一色的：

“离职快乐，再也不用一个人干一个部门的活了”。

懂的都懂，“一人品牌部”根本不是什么能力认可，

只是公司想省钱，把一个人当一个团队用。

你要负责写方案、改物料、盯设计、对接乙方、审视频、想选题、做公关、跑活动、看数据。

Title是品牌总监，但同时也是文案策划、活动执行、美术指导和售后客服。

每天在处理各种琐碎的杂事，

左手改海报，右手写推文，

耳朵听老板瞎指挥，眼睛盯投放数据，

晚上还要加班赶方案，周末一个电话就被喊去公司处理突发情况。

明明拿着一份工资，干着三四个人的活，

最终也换不来一句认可，只有“你效率怎么这么低”，这谁能扛得住？

职业规划：一眼望到头，工资涨得比蜗牛慢

最扎心的不是干活累，而是晋升机会渺茫

干个三五年，你会发现：

工资涨得还没体重快，部门天花板低得能撞头，上升空间基本为零。

别的岗位，销售干得好能升职当主管、当区域经理；

运营干得好能转产品、转管理；

就品牌人，干来干去，最多就是个品牌主管，

想再往上走，对不起，老板觉得“品牌部没必要设更高职位”。

很多公司都觉得品牌是“成本部门”，不是“盈利部门”，

给的薪资本来就不高，工资稳得像一根心电图里的直线。

更可笑的是，你干的活越来越杂，专业能力没提升多少，

反而成了“什么都懂一点，什么都不精”的半吊子。

想跳槽，才发现自己没拿得出手的核心竞争力；

最后，每天都在“混日子”和“想辞职”之间反复内耗。

工作内耗：不是在解释，就是在扯皮

如果说干活累、工资低是压垮品牌人的稻草，

那工作内耗就是把稻草点燃的火苗，分分钟让你心态爆炸。

品牌人每天的工作，一半是解释，一半是扯皮，

累的不是身体，而是心灵。

你做的策划方案，领导觉得“不够有创意”，让你改，

改了十遍，最后又说“还是第一版好”；

你想做长期品牌建设，领导只看短期收益，天天催你搞转化，逼你做一些消耗品牌资产的活动，

你反驳，他就说“你懂不懂业务？品牌不赚钱有什么用？”。

其他部门也是同样道理。

销售部觉得你做的物料不好用，完全提供不了支持，出了问题全怪你“宣传不到位”；

设计部觉得你要求多、不懂审美，改图磨磨蹭蹭，最后耽误了上线时间，责任还是你的；

法务部觉得你写的文案有风险，改来改去，改得面目全非，最后用户根本看不懂。

总之，跟不懂品牌的同事干活，就像跟一个外国人指路，

你费尽心机解释，大家油盐不进，最后所有锅还得你背。

结尾

复工第一天，为什么这么多品牌人提离职？

答案显而易见。

品牌人不是不能吃苦，不是不能加班，

是怕吃苦没回报，怕加班没意义，

怕自己的付出被当成理所当然，怕自己的时间耗在不值得的地方。

最后，旁光愿每一个品牌人，

都能找到一份能实现自我价值、薪资匹配付出、不用天天扯皮的工作。

毕竟，做品牌的，本该是创造美好，而不是被生活磋磨得满身怨气。"