近期，娃哈哈的一则动态引发了广泛关注。一份娃哈哈发给经销商的文件显示，从2026年起，公司将启用全新的品牌“娃小宗”。这一举措背后，反映出娃哈哈正面临着复杂且严峻的挑战，而宗馥莉也正试图以独特的方式带领企业破局。

风云变幻：娃哈哈的起伏之路

2024年2月，娃哈哈创始人宗庆后离世，消费者出于对这位“布鞋首富”的缅怀，自发购买娃哈哈产品，使得娃哈哈去年业绩暴涨，营收近800亿元，同比增长近五成，众多经销商也因此获利。然而，好景不长，今年以来，娃哈哈陷入“遗产争夺战”等风波，网络上的声音逐渐两极分化，品牌声誉受损，经销商的生意也受到冲击。

新品牌“娃小宗”：机遇与挑战并存

推出新品牌的原因

据《界面新闻》报道，因复杂的历史相关遗留问题在近期无法有效解决，公司经营暴露在法律风险之下，特别是在现行股权架构下，“娃哈哈”商标的使用须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性，公司决定在2026年新销售年度更换使用新品牌“娃小宗”。

市场前景担忧

品牌评估机构GYBrand在2024中国最具价值品牌500强榜单中，给“娃哈哈”品牌的估值高达912亿元。舍弃国民品牌“娃哈哈”不用，选择另起炉灶，是一把双刃剑。一方面，消费者心智、渠道信任度不可避免会受到冲击，毕竟娃哈哈这个品牌曾凭借王力宏的广告深入人心；另一方面，娃哈哈家族内部纷争旷日持久，难以在短期内有效解决，此时快刀斩乱麻或能避开股权、商标等纷争，加速打造更加独立的品牌体系，这也与宗馥莉杀伐果决的一贯作风、不断做大“宏胜系”的策略相符。

经销商态度与娃哈哈回应

多位娃哈哈经销商、商超门店经营者对新品牌“娃小宗”的前景表示担忧，认为在农夫山泉、怡宝等竞品挤压，以及娃哈哈家族纷争舆情的影响下，贸然使用新品牌显得“任性”。不过，娃哈哈对外回应称，今年以来经销商新增数量远大于解约数量，经销商体系的变化是基于市场策略和合作意愿，属正常的动态优化，并非针对特定规模客户。但小经销商业绩波动较大，容易导致小范围区域内相互冲货加剧，造成品牌的内耗，大经销商虽可能更配合“娃小宗”品牌换新，但新品牌能否成功完成市场突围，还要看产品力以及内部监督。

宗馥莉的“去娃哈哈化”行动

注销旗下公司与资产转移

接班后的宗馥莉更坚定地“做自己”，持续推动去“娃哈哈”化。自娃哈哈遗产争夺战打响后，频频传出宗馥莉注销娃哈哈下属公司的消息，仅在今年8月，浙江娃哈哈健康管理有限公司、江山娃哈哈宏振饮用水有限公司就发布了简易注销公告，这两家公司都属于娃哈哈商业股份有限公司全资子公司。进入9月，虎林娃哈哈饮料有限公司发生工商变更，更名为虎林市宏胜饮料有限公司，此前也有多起“宏胜系”“吃下”娃哈哈的案例，而宏胜的实控人正是宗馥莉。

坚持自我与应对质疑

今年8月，宗馥莉在接受《财经》专访时称“定海神针”就是坚持做自己，不会因风波改变方向，企业要走远靠的是脚踏实地，而不是情绪起伏。然而，一个价值超900亿、几十年的国民品牌，放弃并非易事。目前，杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司是娃哈哈第一大股东，持股46%；宗馥莉仅持股29.4%，剩余24.6%的股份由杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）持有。若放弃“娃哈哈”品牌，将资产、产能转移至宏胜系，国资、员工持股的损失将比宗馥莉更大。但宗馥莉这波破釜沉舟式的操作，或许能成为打破僵局的变量，她以退为进，在面对质疑时成功继续主持大局。

宗馥莉的破局之路：困难重重

品牌形象与市场竞争

娃哈哈虽凭借AD钙奶、非常可乐等怀旧IP，仍能吸引不少80后、90后，甚至Z世代消费者，但品牌形象老化问题依然存在。宗馥莉一直想让娃哈哈品牌形象年轻化，此前换掉代言人王力宏等尝试效果不佳，独立打造的KellyOne等新年轻品牌卖得不好。而宗庆后离世后娃哈哈吃到的流量红利逐渐消退，直播间日均销售额大幅下降。相比之下，农夫山泉在经历“网暴”后依靠过硬的产品线逐渐站稳脚跟，在“冷柜战役”中占据优势，元气森林、可口可乐、康师傅等品牌也对其形成竞争压力，娃哈哈面临的市场处境艰难。

宏胜系的发展与未来挑战

面对“内忧外患”，宗馥莉一直在加速“自立门户”。西安恒枫饮料有限公司宏胜西安饮品新基地项目已于今年8月审批通过，总投资达10亿元，主要生产多种饮品。但能否成功复制娃哈哈的辉煌，还需市场和时间检验。宗馥莉把注意力从家族官司中转移出来，专注壮大宏胜系的实力，或许是眼下的最优解，但前路依然充满挑战。

宗馥莉和娃哈哈正站在十字路口，“娃小宗”的推出是宗馥莉的一次大胆尝试，未来能否成功破局，带领企业走向新的辉煌，值得我们持续关注。