1.阿甘企业家
谢冠宏曾是郭台铭在富士康的得力助手，负责许多创新电子产品的开发。现在是耳机圈著名的万魔耳机创始人。
离开富士康后，谢冠宏打算自己创业。一开始我准备成立一个手机“配件网”，因为他有预感，未来类似小米的手机会越来越多。但后来我遇到了雷军，在雷军的提示下，谢冠宏发现了耳机这个巨大的“蓝海”市场，他一头扎了进去。
因为在富士康养成的习惯，谢冠宏特别注重细节。他曾说“一个产品的细节决定了它是否有资格诞生，我不能懈怠”。
为了把耳机做好，他买了市面上能找到的有代表性的耳机品牌，仔细分析每个产品的技术特点和产品逻辑。最终，他找到了耳机用户的三个痛点，即耳机线缠绕问题、音质问题和外观问题。
围绕这三个方面，他开始设计产品，反复测试。终于在2013年，谢冠宏用标配的300-500元高性能耳机做的小米活塞耳机上市，售价仅99元，成为轰动一时的爆款产品，仅2014年出货量就达到1000万件。
不过，谢冠宏认为这款耳机的成功很大程度上是因为小米渠道的能力，所以他打算打造一个自己的品牌。雷军得到消息后，立即表示要直接投资。
2015年，谢冠宏用两年时间打造万魔耳机，一上市就成为海外市场的爆款，被美国著名杂志评为“首款百美元以内耳机”。如今，万魔耳机累计出货量已超过3亿双，进入全球40多个国家。
工作人员点评，他对产品的态度就是两点:一是追求极致，二是处女座的思维。很多供应商对此深有感触，因为万墨对产品的标准出奇的苛刻。谢冠宏把苹果产品的那套标准搬到了这里，光是测试项目就有700多项。
正是因为这种苛刻，万魔耳机的品质和产品力一直处于较高水平，具有较强的竞争力。
而且谢冠宏是了解供应链的，一些厂商拼命压榨供应商，供应商自然很难提供价格低、账期长的可靠产品。
谢冠宏从价格、成本结构、材料、技术标准和规格等方面与供应商讨论并决定。因此，万魔可以得到供应商的全力配合和支持。
因为对极致产品的追求和对供应链的这种态度，很多业内大佬私下给谢冠宏起了个外号叫“阿甘”。
然而，谢冠宏对此非常高兴。他相信只有坚持一件事，把全部精力投入到产品研发上，才能成功。
在他看来，好的产品会说话。
2.坚持做困难但正确的事情
2018年，谢冠宏创办的万魔公司在国内市场取得了令人瞩目的成功，也开始实施上市计划。
这时，一个头部品牌的采购人员找上门来，希望万魔能定制他们的一款耳机，但有条件，要孤立其主要竞争对手，不能用与竞争对手有股权关系的公司来承接贴牌业务。
谢冠宏感到机会来了。当时公司的投资人和股东也有产业扶贫的要求，所以他打算把两个项目结合起来，支持朋友在贫困地区办生产厂。这就是后来的湖南郭盛声学技术有限公司(简称“郭盛”)。
郭盛不仅是万磨的供应商，也是一个很好的扶贫项目。为了响应股东的要求和国家扶贫的号召，谢冠宏非常愿意鼓励和支持这个扶贫项目。他不仅在订单方面支持湖南郭盛，还尽力帮助湖南郭盛解决各种困难。
一方面，万魔凭借自身的R&D能力，成功解决了苹果限制的专利问题，取得了巨大的成功，并将这一技术销往世界各地，吸引了业内其他大客户，开始下订单。
另一方面，随着万磨的发展，湖南郭盛在贫困县的工厂收入增加，创造了大量就业岗位，逐渐呈现出产业扶贫的景象，为其所在地区带来了显著的变化。因此，万磨被国家扶贫基金命名表彰，授予“扶贫先进单位”称号。
谢冠宏感到特别自豪。他一直相信他的伙伴。只要愿意和他一起向目标冲刺，他不仅会放权，甚至会和别人分享自己的股份。
然而，出乎他意料的是，当万魔准备上市接受审计时，郭盛却因自身的其他业务和投资项目出现亏损，甚至影响到万魔公司的业务。这成了谢冠宏推动公司上市的“阿格里斯平台”，因此他很长一段时间没有睡好觉。
在他看来，产业扶贫很重要，公司业务不能受影响。好在当时万魔需要应客户要求自建自动化模型工厂。所以在那个时候，谢冠宏干脆跑到第一线，尽他最大的努力把新的生产线推倒在地。
此外，谢冠宏并没有放弃支持郭盛。他紧急邀请业内的一位企业家朋友投资经营郭盛，希望让工厂起死回生。不幸的是，由于新冠肺炎疫情对环境的影响，再加上供应商拖欠货款的问题，郭盛最终进入了停产状态。
有几件类似的事情引起了他的深思。现实的教育让他认识到，企业规则的建立非常重要，只有好的制度和完善的监督体系才能保证公司的正常运转，而不仅仅是靠对人的信任。
然而，当需要他帮助穷人时，他像阿甘一样坚决。
2019年，在与万魔兼并重组之际，在国家和山东省政府“拯救民营企业上市公司”的号召下，为了及时拯救经营危机中的上市公司，谢冠宏还是给了不忘初心一把援手。
通过业务重组、优化管理团队、引进资源等一系列关键措施，当年扭亏为盈，成功避免被深交所认定为存在退市风险的上市公司，实现了经济效益和社会效益的双丰收。
时至今日，图腾电声每年都能实现稳定的盈利，谢冠宏也通过股权激励分享了3000万员工股份，而谢冠宏在此期间并未获得任何薪酬或总股份的股票。
因此，在过去的几年里，谢冠宏在具备助人为乐的能力后，开始在鲁湘开展科技产业扶贫，多次出资促进两岸文化融合交流，努力帮助当地商家招商引资，号召台商一起参与大陆建设，报效祖国。
因此，万魔声学荣获“全国扶贫先进单位”称号，谢冠宏也荣获潍坊市“功勋企业家”称号。
3，实现与资本的共生。
谢冠宏一直认为，企业家做好产品就够了，因为他坚信“好产品会说话”。但经历了风雨，尤其是经历了IPO过程后，他发现创业者和资本之间必须形成互利共赢、长期发展的合作关系，而不是只考虑短期的资本增值。否则，很多事情都会变得异常困难。
从海外市场回归时，谢冠宏按照资本方的要求拆除了海外股权结构，以便未来与国内IPO衔接。然而，在他与合伙人分享股份后，谢冠宏作为实际控制人的基础非常薄弱，他在公司的股权只是一小部分。
其实万魔的资金流一直很健康，但为了顺利上市，谢冠宏听取了资本的意见，采用了当时“借壳上市”的方式，为收购宗达电声进行了最后两轮融资。这两轮融资全部用于电声的收购项目。
此外，为了保证公司和股东的权益，谢冠宏以个人名义签署了一份融资担保协议。而且在上一轮资本整合之前，资本方以能够顺利开会为由，要求谢冠宏签署个人回购的承诺条款。
还有一件事让谢冠宏思考与资本的合作模式。
2019年，万魔接受了一家具有扶贫性质的社会责任基金的融资，条件是帮助参与扶贫项目，且公司三年后上市。但由于疫情突发，公司未能实现上市目标。
尽管公司在扶贫项目上成绩显著，且三年疫情确实属于“不可抗力”，但用人单位仍以到期后公司未能实现上市目标为由，要求谢冠宏回购其投资的股份。
事实上，谢冠宏理解资本方的要求。毕竟保证投资的保值增值是投资者的核心需求。但对他来说，投资人和万魔共同成长，最终达到相互成功才是正途。只有长期的优质资金进来，才能培育出一个更加世界级的企业。
本质上，他认为企业家要和资本达成共生的局面，形成合力，一切以长远为目标，才能创造百年企业和品牌。
4.结论
作为一个“阿甘正传”式的创业者，谢冠宏认为创业者不仅要做出好的产品就够了，还要创业，这是一件复杂的事情，要考虑方方面面。
谢冠宏是一个头脑简单的理工科男人，但现在，尽管他经历了痛苦和不公，他的愿望没有改变。用他自己的话来说，就是“又傻又苦，却还在坚持”。
很多时候，我们总是对长远主义有一种误解，但今天我们不得不承认，在一个需要更多耐心和缓慢的循环中，我们的认知本质上是一种重新看待和理解世界的方式，也是对自我、组织和社会的重新诠释。所以，任何事情都不是一朝一夕可以完成的。
做生意很难，以后会有很多很大的挑战。但谢冠宏表示，将继续秉承“让世界听到中国声音”的初心，不断增强公司的科研实力，推动公司在科技上的自立自强，推动公司在AI方向的探索创新，深化打造国际声学品牌的努力，让中国智能声学品牌在全球形成更大的影响力，努力创造更好的业绩来回报股东，做更好的沟通，回报共同创业的合作伙伴。"